你还以为员工答应要来就完事了吗?把人招进来之后就不用再去关心别人的感受?员工对公司情况一点都不了解还要他自己去问其他同事，你也无所谓?员工进来几天自己的负责人是谁都还不知道，你也看得过去?每个人都很忙，只有新来的员工在这无处安放?HR你等着吧，等哪一天员工受不了这般怠慢，你就会突然收到员工信息：你好，在吗?所以大橙子真的好心劝你一句，千万不要招人前如“舔狗”，招进来就原形毕露成“渣男”。这世道招人不易，真的且行且珍惜。离职率高发，招进来的人该怎么做，才能给员工归属感，让员工迅速融入公司环境呢?这些入职注意事项你需要那拿个小本本一个个码住。1. 新员工入职后，部门领导应做5件事1)新进员工上班的第一天，直属上司应该在办公室;2)带新员工认识部门同事;3)解释工作的细节;4)部门同事一起聚餐，增进合作默契;5)跟进新员工工作情况;2. 新员工入职第一天，HR做3件事1)举办一个简单但热烈的欢迎招待会，可以准备些咖啡和茶点，邀请公司员工来和新同事见面认识;2)帮助新员工安排好工作的准备，包括：办公座位、办公用品、姓名牌、名片、出入卡、内部通讯录、紧急联络表、电话设置、电脑设置(包括email的申请开通);3)告知新员工需要用到的信息，如：各部门的布局、最常用的电话和email的使用指南，复印、传真、打印等办公设备的使用，还有茶水间、洗手间的位置，公司周边环境的交通线路，以及外卖是否送上门，都可以跟员工提及，让新员工感受到你的一份贴心;3. 给新员工做好入职指引1)向全体员工介绍新员工及他的工作范围，向新员工介绍与他工作相关人员;2)每位员工都或多或少，有他自己的小个性，一些相处注意事项也可以跟新同事提及下避免误会;3)直属上司的工作风格可以跟新员工提前说明，让新员工能尽早适应所属上司的工作方法。4. 新员工岗前培训要到位1)让新员工了解公司业务，发展情况，未来发展战略等信息，增强荣誉感;2)编制好岗前培训教材，组织好岗前培训，比如一些公司人事管理制度、报销制度等公司规定都要在教材里明晰好，让其尽快地融入团队;3)让员工掌握工作中所需注意的规则与工具，业务线的基本要求和操作职守，快速适应工作职位的要求。5. 帮助新员工快速融入团队1)提供挑战性的初始工作，不付出较大的努力就不会轻易完成;2)提出希望，给予足够的信任和支持;3)大力支持员工的职业规划;4)注意直接主管对新员工的影响;5)在一些集体活动中可以适当@一下新员工，鼓励其发言与参与其中，避免新员工成为公司小透明;6)在新员工入职一段时间后，召开新员工座谈会，加强与新员工沟通。总而言之，人才都是靠用心留住的，企业与人才的关系也要讲究维护。新员工在众多offer里坚定选择了你，也请HR不要辜负哦~

求职中的你也许会遇到投了数不清的简历，却一个回音都没有，这个时候是不是很沮丧？千万不要放弃，试试以下这些方法吧，说不定会有转机。 1、要详细地解读企业方的招聘信息，根据企业的要求来适当的修改简历; 2、有明确的职业发展方向，自己要根据自己的兴趣爱好和自己所具备的职业能力有选择的在特定职位和行业来进行投递; 3、简历要体现出简练和针对性，一般以两页纸为主，要把重要的核心的内容体现出来，不利的条件不要透漏给招聘方; 4、对于照片来讲，要体现出庄重大方、自然就可以，如果过于浓妆艳抹或者放荡不羁都会适得其反;5、选择良好的时机，一般在三至五天时间最好，太早容易被挤掉，太晚又容易错过了招聘期; 6、在投递简历的时候可以发送到另外的邮箱看看排版和效果; 7、如果有招聘企业的电话，立刻打电话过去; 8、保持良好、平稳的心态; 9、扩大自己招聘信息的获取渠道，比如以前的领导，朋友、同事等。

面试前的准备：面试前要先预想主考官会问的问题，并准备谨慎而有条理地回答。事先有准备的人，表情和肢体语言比较笃定从容，且具备较好的回应能力。大学毕业生由于缺乏面试经验，可事先找朋友练习面试技巧。面试时最好提前10分钟到达地点，先去洗手间放松一下，整理一下思路，还可最后检查一下自己的仪容，整理因挤公车而弄乱的发型，女士还可趁机补补妆。面试时的礼仪：面试务必要准时，一进公司就是面试的开始，对人要客气有礼，秘书或接待人员都可能影响到你是否能得到这份工作。面试前应关掉手机和传呼机，若当着主考官的面关掉，更可显出你的诚恳。注意自己坐姿，节制不该有的小动作。与主考官保持视线的接触，但不要紧盯着对方的眼睛，眼神切勿乱瞟乱看。面试时的应对：仔细聆听对方的问题，审慎回答，不要太简略，切忌只回答是的、好、对的、没问题等无法使内容更生动的字句，要完整并举实例说明，但要避免冗长。若对应征司不了解，不妨坦诚相告，以免说错而得不偿失。当对方问你能为公司做什么时，若无法马上回答，可先请问对方这份工作上最重要的内容是什么，你好就这些部分来回答。当对方问及你的专长时，别忘了针对专业特性来回答。对自己的能力和专长不需刻意强调，但也不必大过谦让。主考提及你是否有问题时，一定要把握机会发问，以表现自己对这份工作的强烈兴趣，但要就工作内容、人事规章等范围发问，不要离题太远。面试结束后：无论告辞时说些什么，要表现出信心坚定，给主试者一个深刻的印象。离开前应谢谢主试者给你面谈的机会。若面试时间较长，在面试结束时，可以赞扬主试者在面试过程中使你获益的特殊观点，还可寄封谢卡，以加深对你的印象。

大学生开始抱怨企业的招聘要求太苛刻。那么企业究竟想要什么样的人呢？这是一个看似简单却很复杂的问题，概括起来说有以下几点：1、吃苦耐劳，这一点是现在很多刚毕业的大学生都缺少的。很多学生心高气傲，眼高手低，不愿意干脏活累活，而且对企业的抱怨也多，真正到了该他们发挥聪明才智的时候他们却又因为实际操作能力不足而无法担当重任，这些都是企业反映最多的问题。因此，如果在找工作时做好吃苦耐劳的准备，就会大大增大被企业接受的筹码。2、不断学习，给自己充电。企业是不断更新与壮大的，如果员工在原地滞留不前的话，就注定没有资格和企业共同成长，企业在一开始当然不会接受没有上进意识的人。所以关注企业的发展，不断提高自己的求职者不仅会走好求职这一步，而且会和企业共同成长。3、有团队合作意识。合作意识不仅是共同完成企业绩效目标的需要，也是融洽工作氛围的关键，是形成健康企业文化的基石，所以让自己乐于团队合作是当今成功获得职位的法宝之一。4、对企业忠诚。没有哪个企业愿意招用一个跳槽频繁的员工，那样等于在浪费公司的人力成本和时间。招聘经理最讨厌的就是那种对公司一无所知，毫无目的性和针对性的求职者。有一位成功应聘通用公司的大学生在谈论经验的时候说，他在求职简历开头就用的通用GE的徽标和企业标语，给招聘经理很好的第一印象，认为他是特意为了通用而制作的简历，可见其对企业的向往与忠诚。另外对企业忠诚还体现在能够保守商业秘密，这是目前很多企业都看中的。5、有纪律性和责任感。这一点不用多说，谁都清楚，却最容易被忽视。尤其是刚进入职场的大学生，认为有纪律性就会阻碍创造性其实这种想法是错误的，也是危险的，无论在什么时候，纪律与责任都是一个永恒的教条，如果没有了纪律和责任作为创新的双翼，创新也会失去意义。

反面试指南：帮你看出一份工作到底好不好面试，是职场人的必修课。不过你知道吗，很多人面试时都只做对了一半——自己表现得优秀，让面试官记住自己。其实，面试还有同样重要的另一半内容：观察这份新的工作、公司和未来的同事，判断到底值不值得接受。成功的面试，能成为你跟市场交换信息、双向选择的过程。这篇清单，著名人力资源咨询顾问薛毅然老师，就来教你如何进行“反向面试”，帮你挑出适合你的好工作。1. 评价一份工作好不好，看3个问题选择工作不只是挑一家好公司。你面对一份工作时，这3个问题的评估缺一不可：这家公司行不行？这份活是不是真的是我想干的？这个领导行不行，我跟着他有没有发展？找工作时，不只要看这家公司好不好，也要注意你未来团队的小环境、具体干的事情、上司是什么人。 2. 学会回答后反问，建立对话面试不是你问我答，而是对话。跟面试官建立对话的一个万能技巧，就是当你回答完之后，请求反馈，把发言权扔给对方。比如你可以问“我不知道对于我这个观点，您有什么补充或建议吗”，或者“这个问题您是怎么看的，我也很想听一听”。3. 别忽略面试中的HR人员面试中，你有两个信息接口：HR对接人和应聘部门的负责人。你可不要忽略跟HR人员的沟通和互动。你可以展现出良好的配合度，让HR清晰感受到你的优势和特点，方便他们跟用人部门沟通。你还可以问他们三类问题：公司组织架构如何？应聘岗位所在的团队人员构成是什么？应聘团队负责人的情况如何？4. 问面试官业务和团队情况当你被问到“你有什么想了解的”，建议你进一步询问业务情况和团队情况。比如，你可以问“现在团队中的人员，分别是什么背景”。 5. 看未来上司的业务水平面试官一般都是你未来的直接上司，如果你想了解他的业务水平，最直接的方式是探讨具体业务问题，评估他的视野大小、关注点。如果你想委婉一些，可以侧面询问他的履历，一般履历好的人水平不会差到哪去。6. 看未来上司的进取心进取心强的领导，一般也会希望自己下属进取心强，对下属期待高。给你一个很巧妙的方法，问对方“您对我这个岗位有什么期待”。如果你表现得进取心强，那么进取心强的上司很可能会呼应你，一起谈到未来的规划，甚至开始给你“画饼”。7. 看未来上司的性格对方谈话时的状态，能体现出他的性格和领导风格。你可以注意对方的语速、语调、走路步伐，这些信息往往很准。如果你发现他说话很快、声音大，那他可能脾气比较急，可能不是很有耐心。 8. 看未来上司的提问风格提问风格，能够透露出他平时的管理风格。通常来说，问问题很细的人，管理风格也是抓细节的，可能会事无巨细地过问日常事务。不会往细里问的人，管理风格更可能是“抓大放小”。 9. 看未来上司的思维方式你可以结合自己过往的经历，和对方深入探讨解决问题的方案。这是为了评估他的思维方式和决策模式是和你一致还是差别很大，大致了解未来共事时，你们会是什么样的状态。你还可以请对方给你一些工作上的建议，如果他的回答更多是根据你的特点去说，那他是个因材施教的管理者，如果他的回答是比较标准化的，那他对成员的要求可能就是目标导向的。 10. 学会取舍最后提醒你一点，未来的上司能力强固然好，但如果你发现他某些地方是你特别不喜欢的，或者你发现自己的某些特点是他特别不喜欢的，那么建议你三思而后行，这份工作可能并不是一个好选择。